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追求卓越 启动精益管理二期项目

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追求卓越 丨 精益管理 丨 再攀高峰

7月15日,上午9点,bat365手机版官网隆重举行了精益管理项目一期总结暨二期项目启动会!bat365手机版官网副董事长申屠银光携高管团队、精益项目领导小组,推进小组和实施小组的近百名成员参与会议,瑞制咨询公司总经理王嵬威及专业咨询老师应邀出席。


会议涉及一期总结主要包含项目总结汇报和3项成果汇报,二期启动会主要介绍项目背景和目标;项目规划和实施计划以及启动会纪念活动。



精益管理一期项目总结


生产一部经理王立明、副经理申屠森刚、学员周炳宏;女工车间经理毛锦泉各自通过照片的方式展示6S项目实施前后的变化,直观展示了精益管理项目一期的成果。6S项目实施以来不仅提升了部门经理的管理能力,改变了员工的思想观念,还规范了生产流程,提升了工作效率和产品品质!

副总经理唐文鹏:

精益管理一期项目实施以来,我们付出了巨大的心血,从原先的不自信,到如今取得良好的成绩,感慨良多!我们要在巩固一期成果的同时,避开一期项目实施中的不足,更好的投入到二期项目的开展当中去。



精益管理二期项目启动


人力资源总监徐康杰:

我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气,坚定不移地推进精益管理。助力bat365手机版官网的国际化、制高点的发展战略,向千亿目标进发!


瑞制咨询公司总经理王嵬威:

“不忘初心、不忘心路历程、不忘推动过程 ”精益管理二期我们将分5个模块来实施:课题改善、布局优化、标准作业、班组建设、6S目视化。

bat365手机版官网副董事长申屠银光为精益管理项目二期推进小组颁发聘书。


副组长颜炜锋代表推进小组发言:

我们将用积极的心态,毫无偏差的行动力投入到精益管理项目中来,推进小组将全力督促落实精益项目的每一项要求,缩小差距,确保项目成果。同时在岗一分钟,就做好60秒,严格要求自己,始终树立“公司是我家”的主人翁精神,用精益管理为公司添砖加瓦。


生产二部经理毛强青带领大家签订项目责任书和宣读宣誓词。

我承诺:

精益革新,给了我们新的机遇和希望。我们将积极投身精益革新,彻底改变观念,坚决服从安排,一切从我做起,从点滴做起。持续学习,持续改善,持续进步。全力以赴,践行精益生产,一诺千金,打造精益革新标杆组织。


薛芬芬代表实施小组发言:我代表生产二部全体线操作员表个态,我们会在专业老师的指导下,夯实基础、苦练内功、精益求精、不负众望,把所学用到工作中,传授给身边的人、感染到每一个人,在公司上下形成浓厚的比学赶超氛围和强烈的精益生产意识。




总结


副董事长申屠银光:

纵观国内外优秀的企业,无不是用精益理念来管理企业。精益管理时代的来临,要求我们必须要跟上时代,快步跨入精益管理企业行列。只有开展好精益管理,抓好企业的精益管理,才能应对激烈的竞争,才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地,使bat365手机版官网能够成为百年品牌,基业常青,成为国内一流、世界领先的微创医疗器械研发、生产、销售、服务一体化平台。

我预祝我们bat365手机版官网的精益管理工作在大家共同努力下取得成功!


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